Pojok Akuntansi

Pengambilan Keputusan dengan Pendekatan Strategis          Setiap pembuat keputusan memeiliki sasaran jangka pendek dan jangka panjang untuk setiap jenis keputusan. Keputusan itu sendiri dapat dibagi menjadi dua bagian yaitu keputusan dengan sasaran jangka pendek dan keputusan dengan sasaran jangka panjang. Keptusan dengan sasaran jangka pendek adalah keputusan di mana efeknya diharapkan muncul dalam jangka waktu setahun dari dibuatnya keputusan tersebut. Sedangkan keputusan dengan sasaran jangka panjang, diharapkan dapat memengaruhi biaya-biaya  dan pendapatan untuk jangka waktu lebih lama dari satu tahun. Kedua tipe keutusan itu harus bersandar pada strategi kemprehensif perusahaan, tetapi terkadang dikatakan bahwa seorang pembuat keputusan memiliki strategi jangka panjang jika fokusnya mengutamakan sasaran jangka panjang dan dikatakan memiliki strategi jangka pendek jika fokusnya pada sasaran jangka pendek.         Setiap pem...

MANAJEMEN STRES Pada bab ini, kita menyelidiki bagaimna dan mengapa stress itu terjadi dalam organisasi dan bagaimana cara memahami dan mengendalikannya dengan lebih baik. SIFAT STRES 1.       Stres Didefenisikan Stress didefenisikan sebagai respon adaptif seseorang terhadap rangsangan yang menempatkan tuntutan psikologis atau fisik secara berlebihan kepada orang tersebut.             Oleh karena kompleksitas yang mendasari defenisi ini,  kita perlu memeriksa komponen-komponen secara hati-hati. Gagasan adaptif dapat diartikan sebagai kondisi dimana orang-orang dapat beradaptasi dengan keadaan yang menimbulkan stress dengan beberapa cara.  Kedua adalah peran perangsang. Perangsang inilah yang disebut dengan stressor adalah segala sesuatu yang memicu stress, ketiga stressor  dapat bersifat psikologis atau fisik. 2.       Proses Stres    ...

1.        Penghasilan perusahaan Rp………… beban usaha Rp 7.000.000 dan prive Rp 3.000.000. jika modal awal Rp 50.000.000, maka modal akhirnya Rp 60.000.000 a)       Rp 30.000.000 b)       Rp 20.000.000 c)        Rp 15.000.000 d)       Rp 10.000.000 e)       Rp 25.000.000 2.        Harga perolehan bangunan Rp.100.000.000,- dengan nilai sisa Rp.20.000.000,- setelah 20 tahun, maka biaya penyusutan setahun jika dipakai metode garis lurus adalah... a. Rp. 8.000.000,- b. Rp. 6.000.000,- c. Rp. 4.000.000,- d. Rp. 3.000.000,- e. Rp. 10.000.000,- 3.        Pendapatan Perusahaan Rp.50.000.000,-, Beban Usaha Rp.20.000.000,-, Modal Awal Rp.100.000.000,- berapakah Prive jika Modal Akhir Rp.120.000.000,-... a. Rp.20.000.000,- b. Rp. 10.000.000,- c. Rp. 5....

I.I Akuntasi           Sama halnya dalam filsafat ilmu pengetahuan, dalam ilmu akuntansi sebuah ilmu pengetahuan merefleksikan akuntansi dimana dalam dalam usaha untuk memperoleh pengetahuan diajuakn tiga pertanayaan pokok yaitu apa yang ingin diketahui? Bagaimana cara memperoleh pengetahuan? Dan apa manfaat dari ilmu tersebut?  Ada baiknya sebalum menjawab tiga pertanyaan diatas, sebaiknya kita mengenal apa itu ilmu akuntansi? Berbicara mengenai akuntansi berarti barbicara tentang bagaimana suatu laporan keuangan disusun dan diinterpretasikan pada  pihak-pihak yang berkepentingan atas laporan keuangan agar pihak-pihak tersebut bisa mengambil suatu keputusan ekonomi yang baik dengan bertumpu pada laporan keuangan yang telah disusun oleh seorang akuntan. Ilmu akuntansi diera modern ini tentunya telah mengalami perkembangan yang demikian pesatnya. Saking pesatnya, ilmu akuntansi kemudian dibagi-bagi kedalam bagian-bagian...

CHAPTER 10 : PENGUKURAN DAN EFEK  KINERJA KEUANGAN Sistem Pengendalian Manajemen       Tujuan utama dari organisasi nirlaba adalah untuk memaksimalkan nilai pemegang saham ( atau pemilik), atau nilai perusahaan . Dengan demikian , pengendalian hasil yang ideal   akan memberi penghargaan pada setiap karyawan yang meningkatkan nilai perusahaan . Namun , karena pengukuran langsung dari kontribusi individu peningkatan nilai jarang terjadi , perusahaan harus mencari alternatif pengukuran dan kontrol . A pa yang harus digunakan untuk mengukur kinerja ( atau tindakan)? Pada tingkat manajerial organisasi , tanggung jawab pekerjaan baik di tingkat perusahaan dan entitas , keduanya luas dan beragam . M anajer dikatakan multitasking . Manajer m encerminkan berbagai pekerjaan , dimana tindakan manajer digunakan dalam praktek untuk memotivasi dan mengevaluasi kinerja . Namun, tindakan ini dapat diklasifikasika...