Analisis Internal


Analisis SWOT:Pendekatan Tradisional untuk Analisis Internal
       Analisis SWOT merupakan teknik historis yang terkenal dimana manajer menciptakan gambaran umum secara cepat mengenai situasi strategis perusahaan.Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa strategis yang efektif diturunkan dari kesesuaian yang baik antara sumber daya internal perusahaan dengan situasi eksternalnya.
  • Peluang Adalah situasi utama yang menguntungkan  dalam lingkungan perusahaan.
  • Ancaman  Adalah situasi yang tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan
  • Kekuatan Adalah keunggulan sumber daya relatif terhadap para pesaing dan kebutuhan pasar yang dilayani atau diharapkan untuk dilayani oleh perusahaan
  • Kelemahan Keterbatasan atau kekurangan dalam satu atau lebih sumber daya atau kapabilitas suatu perusahaan relatif terhadap pesaingnya yang menghambat kinerja efektif perusahaan

  Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities)yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

Menggunakan Analisis SWOT dalam analisis strategis
           Analisis SWOT paling umum digunakan untuk kerangka logis yang mengarahkan pembahasan dan refleksi mengenai situasi dan alternatif dasar suatu perusahaan.Analisis ini seringkali dilakukan sebagai rangkai dari diskusi kelompok manajerial.Analisis SWOT singkat atas situasi mereka mungkin telah diidentifikasikan:
1. Kekuatan
- Keahlian dalam tempat penyimpanan data dengan ukuran mini
- Keahlian rekayasa yang ramah pengguna
- Reputasi dan citra dimata pelanggan usia muda

2. Kelemahan
- Skala ekonomi vs pesaing komputer
- Pasar komputer yang telah jenuh
- Sumber daya keuangan yang terbatas

3. Peluang
- Situasi musik online yang tidak teratur
- Batasan yang semakin meningkat dalam hal berbagi data

4. Ancaman
- Pasar komputer lokal yang semakin bertumbuh
- Pesaing komputer besar


Keterbatasan Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah pendekatan konseptual yang sangat luas sehingga rentan terhadap beberapa kelemahan utama
  1. Analisis SWOT dapat terlalu menekankan kekuatan internal dan menganggap remeh ancaman eksternal
  2. Analisis SWOT dapat bersifat statis dan berisiko mengabaikan kondisi yang berubah
  3. Analisis SWOT dapat teralau menekankan  pada suatu kekuatan atau elemen strategis
  4. Suatu kekuatan tidak selalu  menjadi sumber keunggulan kompetitif
  5. Secara ringkas analisis SWOT merupakan suatu pendektan tradisiona yang sudah lama digunakan untuk para pembuat strategi untuk melakukan analisis internal.

Komentar

Posting Komentar

Post Populer

Akuntansi Komparatif : AMERIKA dan ASIA

Gambar
AKUNTANSI KOMPARATIF : AMERIKA DAN ASIA Dalam materi ini akan dibahas mengenai sistem akuntansi di 5 negara, yaitu 2 negara di benua Amerika  (Amerika Serikat dan Meksiko) dan 3 negara di Benua Asia (India, China, dan Jepang). Alasan menggunakan kelima negara tersebut antara lain, Amerika dan Jepang merupakan 2 negara dengan tingkat perkembangan ekonomi yang tinggi, menjadi pusat  perekonomian dan negara pendiri Komite Standar  Akuntansi Internasional (IASB – International Accounting Standart Board). Sementara Meksiko, India dan China merupakan negara dengan perekonomian yang baru ”muncul”.  Selain itu, sistem akuntansi di Meksiko memiliki bentuk yang hampir serupa dengan akuntansi di negara-negara Amerika latin lainnya. Sedangkan China merupakan negara dengan jumlah penduduk terbesar di dunia dan perekonomiannya berubah dari perekonomian terpusat menjadi market-oriented (berorientasi pasar). Begitu juga dengan negara India yang merupakan negara dengan populas...
Lanjutkan Membaca»

Soal Akuntansi dan Penyelesaian

Gambar
1.        Penghasilan perusahaan Rp………… beban usaha Rp 7.000.000 dan prive Rp 3.000.000. jika modal awal Rp 50.000.000, maka modal akhirnya Rp 60.000.000 a)       Rp 30.000.000 b)       Rp 20.000.000 c)        Rp 15.000.000 d)       Rp 10.000.000 e)       Rp 25.000.000 2.        Harga perolehan bangunan Rp.100.000.000,- dengan nilai sisa Rp.20.000.000,- setelah 20 tahun, maka biaya penyusutan setahun jika dipakai metode garis lurus adalah... a. Rp. 8.000.000,- b. Rp. 6.000.000,- c. Rp. 4.000.000,- d. Rp. 3.000.000,- e. Rp. 10.000.000,- 3.        Pendapatan Perusahaan Rp.50.000.000,-, Beban Usaha Rp.20.000.000,-, Modal Awal Rp.100.000.000,- berapakah Prive jika Modal Akhir Rp.120.000.000,-... a. Rp.20.000.000,- b. Rp. 10.000.000,- c. Rp. 5....
Lanjutkan Membaca»

Strategi Multibisnis Pendekatan portofolio sejarah

Gambar
Ketika bisnis mulai melakukan difersifikasi, para manajernya mencoba membantu para manajer yang bertanggungjawab langsung mengahadapi tantangan dalam mengelola kebutuhan sumber daya dari bisnis yang beragam serta masing-masing misi strategisnya, terutama pada masa terbatasnya persediaan sumber daya. Menanggapi tantangan ini, Boston Counsulting Grup (BCG) memenlopori manajer untuk menyeimbangkan arus kas diantara bisnis-bisnis yang beragam sekaligus mengidentifikasi tujuan strategis dasar mereka dalam keseluruhan portofolio tersebut. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar BCG Para manajer yang menggunakan matriks BCG memplot setiap bisnis perusahaan beserta tingkat pertumbuhan pasar dan kompetitif relative. Tingkat pertumbuhan pasar ( market growth rate) merupakan proyeksi tingkat pertumbuhan penjualan untuk pasar yang dilayani oleh suatu bisnis.   Tingkat pertumbuhan ini berfungsi sebagai indicator daya tarik relative dari pasar yang dilayani oleh setiap bisnis dalam portofolio ...
Lanjutkan Membaca»